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『獲得高利潤、提昇競爭力,是企業不變的目標;
  而員工福利是一項企業內部可調整的影響因素。』
 
                -宜蘭囝仔活動企劃顧問有限公司 總經理 蘇宏明
 

 
 壹、沒有傑出企業,只有傑出員工  
 
「賺錢最重要,而且賺來的錢一定要用來回饋員工,讓員工願意繼續待在公司開發更具
 競爭力的新產品,賺更多的錢讓公司有能力再拿來回饋員工。如此,才是企業經營的
 正向循環。」
                             -科技企業 潘董事長 
         
   人,為企業的核心,依據人員不同的專長與特質,造就企業獨一的價值;
   寧要一個真心願意為企業付出的同仁,也不要十個純為工作而工作的員工。
            
             「1個,可以打超過10個。」
 
 
 貳、企業用心,員工忠心  
 
 多半的工作者,就像個游牧民族逐水草而居,如果公司無法提供穩定的環境(待遇)
 及提供認定自我價值(成就/願景)等誘因,則「不可能留住人」。
 
 ※成功的企業共通點:極低的人才流動率
  由於人才流動率低,讓企業在開發更新產品時,比別人的學習曲線短,對應花費的
  時間與成本相對減少,在資訊日新月異的當今,就比別人多了獲利的契機。
 
    
     
       「學習曲線短,就是減少企業的成本支出。」
 
 
 ※低流動率,就是企業忠誠度的展現。
  科技企業:「公司成立12年以來,從沒有1位員工離職到競爭對手的公司上班。」
  倚靠的就是將公司的獲利確實以各種方式來犒賞回饋員工,作為下次獲利的投資。
 
 
 
 叁、回饋員工的指標:企業福利活動  
 
 福利是指員工所獲得的薪資收入以外,還享有的利益和服務
 
  
  ※由於經濟性與設施性的福利,通常取決於企業財力;
 
  ※員工通常以娛樂性的福利活動作為企業回饋與用心的指標
 
 
 
 肆、福利活動,替企業帶來的能量  
 
 
  
    表現優異者由於不斷受到正面激勵,讓好行為與個人奉獻持續強化。」
   
 
 
 
 伍、不只員工,連其眷屬也要一併照顧  
 
 企業福利回饋的目標,已不再侷限於個人,
 把「員工及其眷屬」視為福利回饋共體,才是主流趨勢。
 
 
 企業家庭日為例:
 一場經由企業舉辦的員工家庭日,可以替企業往後埋下三帖良方。
 
 其一家庭日可以享受假期,使員工的家庭和樂。所謂家和萬事興,天倫之樂才是工
    作的真正動力來源。
 
 其二透過受惠與共享,使家人提升對企業的好感度。若一份工作獲得家人支持,
    企業就像擁有強力後盾,因為員工將會帶著一家子的力量在為企業奮鬥、努力。
 
 其三落實企業社會責任。一個員工不僅代表一個家庭,更是組成社會的基底結構
    用心舉辦一場企業家庭日,可展現企業照顧員工的決心,更可在家庭日活動
    落實企業的社會責任。
 

 
   此外企業裡的菁英份子,除了企業家庭日之外通常喜歡能夠自我成長和自我實現
 的福利項目,例如探索教育訓練諮商和輔導方案前程規劃等。
 
 
    
          此類型的活動更能累積企業內部的能量。」
 
 
 陸、改善勞資關係  
 
   根據勞委會對於勞工意向與需求調查報告,在問及「促進勞資和諧最有效的方法」
 中均認為「重視員工福利」為最主要方法;其次為推行勞工分紅入股制度,加強灌輸
 勞資雙方和諧共贏觀念,及建立各種勞資溝通管道。其餘依序為加強員工參與經營、
 善工作環境、遵守勞工法令等。
 
 
      
   
   「重視員福利活動就是改善勞資關係與提升企業內部競爭力的實質作為。」
 
 
 
 最後,請您傾聽宜蘭囝仔的聲音  
 
  宜蘭囝仔團隊致力並專攻於各式之活動企劃活動規劃
 並以企業的福利活動(例企業家庭日企業旅遊規劃員工探索教育訓練等)
 為主要火力營運項目;團隊以專業且承辦經驗豐富的企劃人員、執行人員為骨幹,
 
  盼能以活動專家之名,替企業客戶打造客製且深刻的感動記憶。」
 
 
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