轉載經濟日報簡銘祐記者 原稿：https://money.udn.com/money/story/5635/3644052

近年來，台灣持續發展中小企業及微型企業的轉型和品牌化，具有策略規劃、行銷傳播的人才日顯重要，可是，培養專業人員需要投入大量的時間及成本，留才又是隨之衍生的問題，多數企業都面臨同樣問題。

七年級中段班的蘇宏明是活動出身，當初先開辦紅螞蟻工作坊，在經過數百場活動的洗禮後，為了實現推廣宜蘭的夢想、為了提供客戶更專業的活動整合服務而決心創業，成立宜蘭囝仔活動企劃顧問有限公司，創業初期，蘇宏明將團隊分為公關行銷、企業福利、視覺設計、硬體整合等，各自以不同的專業提供服務，並迅速建立起活動專家的口碑，在宜蘭當地頗負盛名，至今已為上百家客戶提供過服務，舉辦超過2千場以上的活動。

調整組織，建構強悍部隊

跳脫傳統框架，才能創立新思維，蘇宏明說，過去公司最強的就是辦活動，但隨著市場日新月異，以及消費者的習慣改變，過去的經驗只能做為參考，無法應對環境的變化，他開始意識到公司需要轉型，因此，他重新調整組織打造團隊，並構築起五大核心實力，亦即活力、熱忱、專業、創意、整合。

　在各地都缺乏人才的現今，與其以片段式的宣傳，然後效果有限，不如將行銷外包，交由專業團隊操作執行，不僅能夠有效節省企業成本，更能放大原有的效果，這是蘇宏明從育才的角度出發，所看見的商機，因此，他才投入大量的成本，組建能作戰的專業團隊，而這支部隊，平均七年級。